Atomiseringen av strategisk kommunikation i privat sektor

Atomiseringen av strategisk kommunikation i privat sektor

Ny infor­ma­tions­tek­no­lo­gi för­vand­lar indu­stri­sam­häl­let till ett kom­mu­ni­ka­tions­sam­häl­le, på gott och ont.

Den pri­va­ta sek­torn har tack­lat den­na kom­mu­ni­ka­tions­om­ställ­ning, den­na digi­ta­la trans­for­ma­tion, genom att “ato­mi­se­ra” arbe­tet med stra­te­gisk digi­tal kommunikation: 

Och så vidare.

Näringslivet ten­de­rar att tän­ka på des­sa kom­pe­ten­ser “mark­nads­fö­ra­re med digi­ta­la spe­ci­a­list­kom­pe­ten­ser.” Satsningar på mark­nads­fö­ring (i rela­tion till sats­ning­ar på kom­mun­ka­tion) är ofta enkla­re att moti­ve­ra då akti­vi­te­ter­na syf­tar till att öka för­sälj­ning­en av pro­duk­ter och tjäns­ter — en rea­li­tet som många kom­mu­ni­ka­tö­rer i närings­li­vet suc­kar tungt över.

Denna “ato­mi­se­ring” i den pri­va­ta sek­torn sker på gott och ont. Kompetenser och behov tyd­lig­görs, sam­ti­digt som hel­he­ten blir i det när­mas­te omöj­lig att dri­va framgångsrikt.

Att den offent­li­ga sek­torn istäl­let har valt en annan väg, näm­li­gen att sat­sa på kom­mu­ni­ka­tö­rer, sker även det på gott och ont. Arbetet kan ske mer över­gri­pan­de och stra­te­giskt, men många digi­ta­la spe­ci­a­list­kom­pe­ten­ser sak­nas i verksamheten.